行稳致远，创新有为。以数字化改革为牵引，杭州通过“未来工厂”体系建设，酝酿一场制造业的新变革。

五类“未来工厂”形态中，着眼于制造业“增量突破”的“聚能工厂”“云端工厂”，成为关注焦点。目前，进入“聚能工厂”培育名单的是网易严选、九天控股、犀牛智造、杭萧钢构和华东制药等5家企业。

“对组织型制造的探索，是杭州建设‘未来工厂’的重点和亮点。”浙江省工信院产业政策研究所副所长宋婷曾评价说，尤其是“聚能工厂”“云端工厂”的培育，能解决杭州制造业要素成本高等问题，发挥数字技术以及消费互联网领先优势。

那么，这些工厂究竟长什么样，杭州为什么要发展组织型制造?从培育企业的探索中，我们可以看到指向未来的那束光。

汇聚资源：把数百个工厂变成数字化生产节点 “共享制造”推动专业化分工

被列入2021年全市首批“未来工厂”培育企业名单后，杭萧钢构收到很多企业的参访诉求——想来车间看看，“未来工厂”究竟长什么样。

其实，作为“聚能工厂”培育企业，杭萧钢构的“看点”并不在车间，而在于一张无形却能撬动巨量订单的“网”。

据悉，通过制定工厂数字化改造和接入标准，杭萧钢构整合了设计、采购、制造、运输等全流程数据，将把数百个钢结构工厂转变为数字化生产节点。

“我们建设‘未来工厂’，就是组织、信息重组的过程，相当于整合产业上的产品、工艺、订单、资金流、物流等所有信息。”杭萧钢构工业互联网研究院院长杨亮说，借助工业互联网等技术，杭萧钢构推动行业向专业化分工发展。

他分析，钢结构行业有几个特点：实际工厂都在工地上，而工地与建材加工工厂存在距离成本关系——距离越远，钢架构件运输成本越大。其次，项目有多种构件，而全品类构件加工投资规模大。“专业化分工是破解问题的关键。如果一家工厂专注于生产一种产品，那么工厂成本会降低，交期会变短，质量会稳定。”

结合行业特点与杭萧钢构的优势，企业开始发展分布式、规模化钢结构行业共享制造模式。

记者看到后台的模拟演示：只要输入项目点，平台就能寻找到最近的加工工厂、物料工厂，结合各个工厂的产能综合计算出一套最优方案，从而在工期进度、成本等方面获得竞争优势。

“目前，杭萧钢构在全国27个省拥有超120家控股和参股的钢结构企业，已基本实现全国性产能布局。”杨亮表示，杭萧钢构以打造能承接巨量订单、产能弹性扩容的“钢结构聚能工厂”推进“未来工厂”建设。

基于自身及上百家战略合作伙伴工厂，杭萧钢构将搭建以数据为引擎的产能协同调度平台，推动实现域内钢结构分布式共享化制造，加速建设集营销、设计、制造、物流和金融服务为一体的“钢结构聚能工厂”生态圈。

赋能生态：市场需求驱动新制造 产业链协同迸发新生机

“‘聚能工厂’其实是一种平台概念，平台型企业和专业化企业能共同构成一个制造生态。作为生态的‘牵头者’，‘聚能工厂’需要具备承接复杂制造业务的协同能力。”工业与信息化部工信智库联盟成员，杭州电子科技大学创新与发展研究院执行院长、教授王核成说，“聚能工厂”需要有较强的平台经营能力，能把供需、客户、供应链等聚集在平台上。

他认为，作为数字经济先行城市，杭州在平台经济领域出现了很多样板，因此在推进“聚能工厂”建设方面具有较好的基础，“数字生态良好，消费端拉动作用明显，这些都是杭州特色。”

在这方面，2016年诞生的网易严选是一个探索者。据网易严选CEO梁钧介绍，经过多年发展，网易严选已经形成以互联网为主导、以制造为基础、以网易严选为品牌、以品质为导向的“严选模式”，以此构建组织型制造体系。

“网易严选已经初步建立起集设计、研发、制造、品控、销售、物流、客户服务为一体的聚能工厂生态圈，在‘人’‘货’‘场’建立竞争优势，带动上下游产业链高效协同。”梁钧说，在这个生态圈，网易严选的革新表现就是数据赋能、智造赋能、品质赋能、品牌赋能。

赋能，正是“聚能工厂”的显著标签，也是基本条件。以品牌赋能为例，网易严选在聚焦打造自主国有品牌的基础上，具备“提供一站式服务、孵化培育工厂自有新品牌”的能力，探索出“网易严选+”品牌强强联合的创新模式，为杭州制造带来订单引流和稳步提升的产销量。

去年6月，杭州市政府联合网易启动了杭州制造拓市场“严选计划”，直播当天创下4小时成交额突破7200万元的成绩。

“如何把市场优势转化为制造业的‘订单优势’，是‘未来工厂’体系建设的‘灵魂工程’。”市经信局产业数字化推进处处长黄若飚说，杭州是消费互联网强市，建设“未来工厂”就是要不断释放消费互联网的领先优势和工业互联网的先发优势。对此，杭州要在供给侧组织一张“优质制造资源网络”，需求侧瞄准“云端工厂”，以好的产品、好的价格、好的服务导入巨量订单。

【记者手记】

探索组织型制造

杭州再定义“柔性制造”

关于组织型制造，至今还没有一个公认的标准定义。这是一个需要实践才能总结出来的“新概念”，也是杭州拥抱未来制造的“新方案”。

不过，杭州通过五个标签——市场快速响应、资源全网利用、要素动态配置、能力开放共享、业务高效协同，指明了这条实践道路的方向。

数字化时代，捕捉市场并快速响应成为一种竞争力，一场更大范围的资源配置以及更高水平的分工协作，正悄然上演。

在构建这样一个制造生态过程中，企业既要“回归自我”，看清自己的核心优势，又要“跳出自我”，拥有全要素配置的视角，最终寻找到属于自己的定位。而聚能工厂，是“引领者”的角色，牵引着中小微企业往“专精特新”方向发展，实现提质降本增效。

至此，杭州制造业的个性化定制和柔性化生产的能力进一步提升。这里说的“柔性”，不单单是数字化工具推动的产品柔性，更是全域范围内生产单元的柔性。

这是一场全新的社会化大分工，这是杭州制造真正的“大连接、大数据、大融合”时代。(记者 蔡杨洋)